Hvor er de nå: Yanghee Paik fra Rael

Til ære for kvinners likestillingsdag feirer vi sterke kvinner som gjør fantastiske ting ved å innhente noen av våre favorittløftere.


Det som startet som organisk personlig pleie, ble raskt noe større. Som Yanghee Paik, grunnlegger av Rael , ser tilbake på veien som førte henne hit, hennes ultimate oppdrag er klart: rene, bærekraftige, selvpleieprodukter for alle kvinner. Hva følger med det? Hun fokuserer på empowerment og utdannelse, for å hjelpe kvinner til å være mer oppmerksomme på hva de legger i og på kroppen sin og sin egen miljøpåvirkning. Ikke bare det, hun vet hva som skal til for å bringe likeverd på arbeidsplassen, og er klar og spent på å gjøre sin del.



Vi tok imot Yanghee for å se hvordan det gikk Rael , hva hun har oppnådd, og hva fremtiden bringer. Utenfor flaggermusen høres det ut som moderens natur kommer til å bli detveldigspent på det.

24/7 klassisk t-skjorte-BH

Hvordan har virksomheten din vokst? Har du funnet ut at arbeidet ditt i det hele tatt har utviklet seg? I så fall hvordan?


Siden mitt siste intervju i mars 2019 lanserte vi vellykkede pads, liners og tamponger av økologisk bomull i Target-butikker over hele landet og la til noen nye ting tidlig i år, inkludert våre kompakte applikator-tamponger for økologisk bomull og varmeoppdateringer. Det som startet som et digitalt innfødt merke i 2017, har utviklet seg til å bli et forbrukermerke som er lett tilgjengelig for kvinner uansett hvor de handler. Vi er stolte over at vi med suksess har diversifisert distribusjonen vår på GetReal.com, Amazon, Target, Walmart.com, Anthropologie - det har definitivt vært et veldig travelt år.

Vi har forgrenet oss til ren hudpleie og kroppspleie. Nå spenner produktene våre fra organiske, naturlige pleieperioder, personlig hygiene og rene hudpleieprodukter. Vi er i ferd med å bli et merke for kvinner som leter etter innovative, rene og effektive løsninger for alt de trenger rundt deres personlige pleie.


Hva er noen av favorittsuksessene dine de siste årene?

Lansering på Target var en slik spillveksler. Noen av oss gikk for å se produktene våre på hylla da vi lanserte i fjor, og vi hadde alle tårer i øynene når vi så dem personlig. Selv i dag, når jeg besøker et mål, er jeg fortsatt så rørt - det er som en drøm som går i oppfyllelse!


I tillegg nådde vi nesten 10 000 5-stjerners anmeldelser på Amazon, og lanserte våre 2ndkontor i Seoul, Korea for to år siden og har aktivt utvidet seg internasjonalt. Vi henter mye av vår inspirasjon fra Koreas nye teknologi og innovasjon, det hjelper oss å skyve konvolutten når vi utvikler nye produkter. Vi jobber for å gjøre Rael til et globalt anerkjent merke, og dette er trinnene vi må ta for å komme dit.

Hvordan har du som person utviklet deg og endret deg det siste året? Fortell oss alt om det.


hva er en stupebh

Tidligere var jeg filmdistributør i Walt Disney Studios i over syv år, jeg har kommet langt for å være der jeg nå er som administrerende direktør og medstifter av Rael. Jeg visste veldig lite om hvordan jeg skulle bygge et oppstartsselskap fra bunnen av og takle all usikkerheten og ustrukturerte måter å drive forretning på. Jeg tvilte meg noen ganger på om jeg hadde det som trengs for å være en vellykket gründer, men jeg overvant min egen frykt og bestemte meg for å stole på meg selv og glede meg over hvert øyeblikk i denne sprø reisen.

Det er fortsatt skummelt å takle denne berg- og dalbaneturen, spesielt gjennom en pandemi, men jeg tror det er det som gjør livet vårt dynamisk og interessant. Målet mitt er å fokusere mer på positive ting og feire suksesser når vi kan, enten de er store eller små.


Hva er det neste for deg? Personlig og / eller profesjonelt.

Min største ambisjon ligger fortsatt i å vokse Rael til å være et globalt anerkjent merke for kvinner, kjent for sin rene, helhetlige feminine pleie. Vi vil gjerne hjelpe kvinner til å bli mer bevisste på hva som går inn i og på kroppene deres, og være oppmerksomme på deres miljøpåvirkning ved å vise dem at det finnes naturlige, effektive feminine pleiemuligheter.


Jeg vil fortsette å presse meg selv til å bli en mer effektiv leder og administrerende direktør. Vi har et fantastisk team av erfarne og lidenskapelige fagfolk. Det var tider i det siste da jeg trodde jeg trengte å gjøre alt på egenhånd, men nå har jeg lært å stole på teamet til Avengers, jeg var heldig nok til å bygge for å gjøre dette sammen. Den største leksjonen jeg har lært er å ikke slå meg til ro når det gjelder å bygge teamet ditt, og å delegere, stole på og støtte menneskene du har ansatt, slik at de kan nå sitt fulle potensiale.

Hva tror du må skje for at kvinner skal finne likestilling på og utenfor arbeidsplassen?

Jeg er en stor tro på at mentorskap er et kraftig fundament. Jeg var heldig nok til å finne mange kvinnelige mentorer som var villige til å dele sine erfaringer og råd om å bygge et kvinnelig fokusert merkevare og takle finansieringsprosessen med VCer som hovedsakelig drives av menn. Det naturlige båndet jeg fant med andre kvinnelige gründere, inspirerer meg til å presse meg selv og heie meg opp når jeg har problemer. Nå prøver jeg å gi tilbake på samme måte til ambisiøse gründere ved å gi mentorskap og hjelp når jeg kan.